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磨砺案件管理利器 打造新时代检察事业
发布时间:2018-09-12 17:28 

随着检察职能的调整和司法责任制改革的深化,检察工作形势面临巨大变化。新时代背景下,案件管理工作如何开展也成为摆在检察综合业务部的一大难题。今年以来,渭南市临渭区人民检察院检察综合业务部从本院工作实际出发,确立了流程监控、质量评查两手抓,司法档案和绩效考核托底落实的案件管理工作思路,将案件监督管理工作前移并线性贯穿于具体案件的每一个环节,取得了良好效果。



一、  更新工作理念,完善工作思路。检察综合业务部作为专门的案件管理部门,更应牢固树立“严管就是厚爱”的工作理念,通过自身管理工作在全院形成“在监督中办案,在办案中监督”的浓厚氛围,摒弃过去不想管、不敢管的错误思想,改进事后管、管结果的工作作法,对每个案件、每个环节实行全面、实时、规范的监督管控,使检察机关内部监督成为办案常态,外部监督成为办案必然。



二、  建立工作制度,创新工作方法。首先,严格落实流程监控工作制度。按标准建立流程监控工作台帐和工作日志,定期逐案制作发送流程监控通知书,注重效果落实。同时明确监控重点,分清工作层次,在日常化流程监控基础上,梳理汇总工作难点和顽疾进行专项整治。截止目前已进行了涉案财物、审判活动监督、侦查活动监督、积案专项清理、法律文书公开及文书规范制作等六个方面的专项监控整顿,监控发现问题83处,已全部落实到位。其次,改进流程监控工作方法,建立多位一体监控工作制度,加大监控力度。案件流程监控工作,以检察综合业务部日常监控为原则,对监控发现问题,经检察综合业务部督促整改效果不佳的,由院内统一安排部署,形成纪检部门牵头,院办公室、案件综合业务管理部为主体的三位一体的监督整改力量,确保每个监控问题得到及时、正确纠正。



三、完善制度衔接,重视效果落实。通过制度设置,使案件管理中的流程监控、案件评查、干警司法档案及绩效考核制度之间实现无鏠对接。将流程监控中发现的严重办案瑕疵或无法纠正、不予纠正的办案问题纳入案件评查质量标准体系,作为办案质量问题予以评价。将不规范、不合法的办案行为记入干警个人司法档案,作为个人规范司法行为问题予以评价,使案件评查和流程监控制度成为评价案件质量和干警个人素能的重要内容,与个人利益相挂钩,最终落实到干警日常考核和年度考核当中,以有力手段保证案件管理工作落到实处,取得实效。

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